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用汗水浇灌收获,以实干笃定前行——院党委召开医院2020年可持续高质量发展专题研讨会
点击数:  添加日期:20年01月23日  

    为了进一步促进党建引领医院发展,发挥好党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导核心作用,履行管党治党、治院兴院的主体责任,院党委于1月10日以党委中心组(扩大)学习研讨形式召开了医院2020年可持续、高质量发展专题研讨,筹划实施新一年各项工作。
    会议由院党委书记陆曙主持,全体院领导、党总支正副书记及职能科室负责人参加了会议。

 

院领导班子成员结合分管工作,分别做了专题发言



2020年可持续高质量发展专题研讨会

  主要任务       重点工作       经验总结

     


副院长袁玥

    2020年全院要做好“基础质量管理年”行动、推进重点专科建设、强化综合能力建设、深化中医药特色内涵、积极应对DRGS、日间手术管理、强化护理和院感防保工作、门诊服务流程再造、信息建设工程、药事条线等十项重点工作。


副院长过忆

2020年要做到可持续高质量的发展,要在四个方面用好力:

一是各科室、部门要依法依规办事,实现公共信息综合评价等级良好;

二是做好人力资源规划和人才培养,从数量上提高,从结构上优化;

三是以抓好科研项目管理为切入点,推动各级重点学科建设;

四是继续推进绩效改革方案,全面推行全面预算和全成本核算。


副院长陈玉萍

    2020年要继续推行目标化管理,强化节约型医院建设,将“务实、优质、高效、节俭、安全”的工作作风落实到位,力争各项工作在规范化、制度化和科学化上取得新突破。

一要修订完善规章制度,落实各级岗位职责;

二要强化后勤队伍建设,提高员工思想业务素质;

三要加强后勤基础管理,提高科室整体管理水平;

四要加强综治安全管理,深化平安示范医院建设;

五要加强审计人员自身建设,发挥审计监督作用;

六要全力推进DRG付费结算,做好医保监管工作;

七要加强药学质量管理,提升药学服务能力。


党委副书记、纪委书记 吴新宇

对医院2020年总体工作思路提出了“123456”的规划。

一要确立总体目标任务,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻十九届四中全会精神,构建有无锡特色的、成熟定型的现代医院管理制度,全方位全周期维护人民健康;
二要树立两大基本原则遵循,做好“两个坚持”,即坚持新发展理念,坚持稳重求进基调;
三要促进三项主体职能贯通,有效形成党委领导(决策)、行政负责(执行)、纪委监督的治理体系与运行模式;
四要推动鲜明公益导向、特色发展方向、正确价值取向、规范行为走向四种驱动效益叠加;
五要打造质量安全、运行效益、持续发展、社会评价、创先创优五个维度绩效名片;
六要实施党建引领、改革创新、科教强院、平安示范、智慧医疗、人文服务六大重点工程建设。


党委副书记、院长 张卫阳

    2020年,在《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》和无锡市卫生健康“新三名”战略精神的指导下,要做好以下六方面的工作:
一要加强公立医院党的领导,完善制度建设,以“一引领四融合”为抓手,真正将党建、业务工作有机融合;
二要做好医院运营管理,对照国家三级公立中医院的考核指标,重点做好绩效管理考核、全面成本核算、安全生产保障、智慧医院建设、紧密型医联体等重点工作;
三要提升核心竞争力,加强医疗质量管理,保障医疗安全,提升自身技术水平,重视中医药特色优势发挥,有规划、有节点地推进国家、省、市级重点专(学)科建设;
四要优化科教工作,完善医院科研管理制度,建立科研项目孵化机制,促进优秀科研成果转化;打造、应用好国家住院化医师培训基地等教学平台,以全国省级名老中医传承工作室建设为抓手,做好中医药特色的传承;
五要重视人才培养,在重引育的同时,要善于从内部培养选拔培养高水平业务、管理人才;
六要做好文化宣传工作,建设好医院文化、科室文化,增强全院职工对医院的认同感、归属感和荣誉感,凝心聚力地讲好中医院故事,讲好中医院的人。


党委书记陆曙作总结讲话

    陆书记指出,2019年医院加强党的建设,全面落实党委领导下的院长负责制,建立健全现代医院管理制度,以党建为引领,在夯实发展内涵、提升发展质量、优化效率效益等方面取得了可喜的成绩。2020年是我国实现第一个百年目标,全国建成小康社会的收官之年,对于医院而言,是“十三五发展规划”和“2018-2020年发展规划”的收官之年,具有里程碑意义,全院干部职工站在这个新的起点,要重点做好以下八个方面的工作:

1 加强公立医院党的建设

    继续推进党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导核心地位,履行管党治党、治院兴院主体责任,重点以支部建设为抓手。加强基层党建工作,持续推进党建、业务双带头人工程,提高党员干部的履职、管理能力。

2 健全现代医院管理制度

    继续推进建立健全现代医院管理制度试点工作,以医院章程为引领,各司其职。基于全面预算和全成本核算,持续稳步做好国家薪酬制度试点改革。尝试建立无锡市中医医疗集团理事会构架,全面推进紧密型医联体建设。

3 对标对表“新三名”战略

    对标市“新三名”战略,办名院——朝着全国三级公立中医院前50强的目标奋勇向前;建名科——按时保质保量落实好各级重点专(学)科的建设;增名医——制定人才发展规划,加快重量级、高质量人才团队的引进和培育工程。积极投身一带一路建设,加强对外合作交流,全面推进与匈牙利彼得夫医院传统医学合作项目。进一步搭建转化医学、博士后科研工作站等高水平科研平台。

4 坚持传承精华,守正创新

    一方面根据《中共中央国务院关于促进中医药传承创新发展的意见》,明确医院中医药传承发展的目标方向、重点任务和具体举措。高水平建设龙砂医学流派研究院“三院一所一中心”,助推龙砂医学的传承与创新。
    另一方面要坚决在守正的前提下做好创新,医院发展各个块面、各项工作尤其管理工作上首先要讲政治、讲规矩、守得正、行得正。

5 落实三级公立医院绩效

    始终坚持公益属性,以三级公立中医医院绩效指标中的医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度及66项具体指标作为抓手,从提高医疗服务能力、优化人才队伍、促进医教研一体化发展、建设中医药文化等方面,全面提升医院核心竞争力。

6 落实公立医院纪监改革

    根据《关于深化无锡市纪委监委派驻机构改革的实施意见》《关于推进市属公立医院纪检监察体制改革的实施方案》,逐步落实好医院纪监改革的各项工作,保证医院良性运行。持续注重党风廉政和行风建设,为广大党员干部打好“预防针”,增强“免疫力”。


7 强化医院安全保障措施

    树立大安全、大保障意识,重视意识形态、医疗、生产各块面工作的安全,加强风险防控,全力为医院发展提供有效保障。

8 实现十三五谋划十四五

    以问题为导向,对照医院“十三五”发展规划,找出差距,明确方向,提前谋划十四五发展规划,形成医院党委主体负责,医院领导班子分工负责,全院上下人人有责的责任体系,营造良好的干事创业氛围。


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